asiakaslehti

You are currently browsing the archive for the asiakaslehti category.

Pohdimme sisällön ensi vuoden trendejä.

Somen hehku ei todellakaan hiivu, videot tulevat, padit saapuvat laveammin Suomeen, infografiikat nousevat uuteen lentoon sähköisillä alustoilla, jne… Mutta kuinka käy painetun asiakaslehden?

Tags:

Aalto EE:n Profile sai juuri hopeaa “ProCom – Viestinnän ammattilaiset ry”:n vuosittaisessa lehtikatsauksessa asiakas-, sidosryhmä- ja järjestölehdet -kategoriassa. Kultaa sai Finpron inFront ja pronssia Työsuojelurahaston ja Työturvallisuuskeskuksen Telma-lehti.

Lisäksi Profilelle myönnettiin visuaalisen yllättäjän kunniamaininta, jonka kävi ansaitusti pokkaamassa Profilen graafikko Sissu Muhujärvi. Hyvä Sissu!

Makupaloja perusteluista:

“Lukisin vaikka ei pitäisi.”

“Profile on ensimmäisiä – ellei jopa ensimmäinen – lehti, jossa lukijaa halutaan viedä näin voimakkaasti verkkoon: yritysten sivustoille ja sosiaaliseen mediaan. Hyvää kehitystä.”

“Typografia on puberteettisen ärhäkkä, seuraa unen logiikkaa.”

“Pitemmissä jutuissa haasteena on saada lukija heti kiinnostumaan aiheesta.”

Tags: , ,

Sosiaalisessa mediassa yritys voi käydä dialogia, mutta myös uutisoida omia asioitaan. Pelkkä lehdistötiedote ei tänä päivänä kovin kauas kanna.

Aalto Executive Educationin Profile-lehti voitti pronssia New Yorkissa Custom Content Councilin Pearl Awards -kisassa. Kuinka käytimme somea yhdessä Aalto EE:n kanssa voiton viestimiseen?

1) Luvassa olevien palkintojen hehkutusta Facebookissa noin kaksi viikkoa etukäteen.

2) Toimittajien kontaktointi.

Pronssipalkinnon ratkettua 11.11.2010:

3) Hihkuntaa Maggien Facebook-sivulla.

4) Lehdistötiedote jakeluun.

5) Uutinen Aalto EE:n Facebook-sivulle.

6) Kirjoitus Maggien blogiin.

7) RSS Graffitilla automaattinosto blogista Maggien Facebook-sivulle.
8) Tiiseri Zeelandin etusivulle.

9) Tiedote Zeelandin sivuille.

10) Twiitti Aalto EE:n fiidiin.

11) Twiitti Maggien fiidiin.

12) Henkilökunnan retweettaukset.

13) Tiedote Aalto EE:n sivulle.

14) Tiedote Aalto yliopiston sivulle.

15) Voittaneen kolumnin vieminen Flickr:iin ihmisten luettavaksi ja jaettavaksi.

16) Kirjoitus Profilen Media Hubiin.

17) RSS Graffitilla automaattinosto Media hubista Aalto EE:n Facebook-sivulle.

18) Juhlakuvien lisäys Maggien blogiin.

19) Marmain uutisen nostaminen Maggien Facebook-sivulle.

20 Palkinnon tietojen lisääminen Profile-lehden Issuu-version yhteyteen.

21) Kommentteihin vastailua Facebookissa.

22) Tämä blogikirjoitus.

Tags: , , ,

Maggien Aalto EE:lle tuottama Profile-lehti on menestynyt USA:n merkittävimmässä asiakalehtikilpailussa, Custom Content Councilin Pearl Awardsissa. Palkinnot jaettiin New Yorkissa 11.11. Profile oli mukana kolmessa sarjassa: paras kolumni, paras kansi ja eniten ulkoasuaan parantanut julkaisu. Profile pokkasi pronssia kolumni-sarjassa. Mainittakoon, että sarjan voitti Martin Scorcesen* kaapeli-tv-yhtiö Direct TV:lle kirjoittama kolumni ”I love movies”. Profilen Palkitun kolumnin on kirjoittanut freelance-toimittaja Risto Pakarinen. Häntä voisi luonnehtia seuraavasti:

”Risto Pakarinen on Tukholmassa asuva vapaa kirjoittaja, jonka uteliaisuus pakottaa hänet voittamaan ujouden ja kohtaamaan mielenkiintoisia ihmisiä. Viimeisen vuoden aikana hän on onnekseen saanut kirjoittaa shakin ihmelapsi Magnus Carlsenista, maailman suurimman risteilyaluksen henkilökunnasta, professori Alf Rehnistä ja hiihtopummi Jimmy Pettersonista. Risto on myös “kiekkoraamattu” The Hockey Newsin vakituinen avustaja ja on toiminut kansainvälisen jääkiekkoliiton kisareportterina neljissä MM-kisoissa ja vuoden 2010 talviolympialaisissa Vancouverissa.
Hän saa ideansa kahdelta lapseltaan sunnuntaiaamuisin.”

Riston ajatuksen- ja kynän juoksua voi seurata hänen blogissaan.

Emme työkiireiltämme ehtineet itse New Yorkiin, mutta palkinnon kävi pokkaamassa Zeeland-ryhmän viestintäpäällikkö Sini Suomalainen. Nyt on aika juhlia Helsingissä. Nostamme maljan Aalto EE:n rohkealle Profile-tiimille, Ristolle ja tietenkin itsellemme!

UPDATE: Juhlakuvia:

Tags: ,

Olemme vaihtaneet Van Gennepin Plansystemin Woodwingin toimitusjärjestelmään. Syy vaihdokseen on se, että haluamme käyttää järjestelmää, jota kehitetään jatkuvasti käyttäjäystävällisemmiksi.
Woodwingin käyttöliittymä on ihanan selkeä ja siinä on elementtejä, jotka ovat käyttäjälle luonnollisia ja muista ohjelmista tutunoloisia.

Woodwing mahdollistaa myös helpon Applen iPad -tablettilehtien tekemisen.

Uudet työkalut vaativat opiskelua. Perehtyminen on aina myös mahdollisuus prosessien uudelleenarviointiin ja viilaamiseen.

Woodwingistä kiinnostuneet, ottakaa yhteyttä Tiina Kallioiseen.

Tags: , , ,

Infor järjestää jälleen koulusta lehdentekoon:
Toimiva printti- ja verkkolehti – käytännön valmennus lehdentekijälle.

Viimeinen ilmoittautumispäivä on 30.9. Vielä siis ehtii mukaan!

Löin oman koulutusosuuteni aiheet lukkoon jo keväällä. Riemukseni ja harmikseni huomaan, että lehdenteossa ja lehden ja verkon yhteistyössä on syntynyt puolessa vuodessa reippaasti uusia innovaatioita. Yritän silti pitäytyä lupaamissani aiheissa.

Jos olet tulossa valmennukseen, ja sinulla on jokin erikoistoive tai ongelma, voit lähettää sen sähköpostilla minulle jo etukäteen.

Tervetuloa mukaan!

Tags: , ,

Mä tahdoin mun ensimmäisen Tet-paikan olevan lähellä suomalaisen median sydäntä, eli jotain missä yhdistyy kaikki. Vastaus mulle oli Maggie.

Jokainen lehdenteon vaihe on täällä käsinkosketeltava ja pääsen näkemään kuinka elävä ja luova ala oikeasti on kyseessä.

Pikaisen ovenavauksen ja “Vau”-momentin jälkeen, siirryttiin ihanien maggieläisten esittelyn kautta viikkopalaveriin. Viikko-ohjelmassa mulla on paljon kenttätyötä ja tutustumista eri vaiheissa olevien lehtien kokoamiseen. Uskon, että opin täällä pian talon tavoille. (:

Tags:

Perustaessamme Maggien halusimme keskittyä asiakaslehtiin. Nyt haluamme nostaa koko sisältömarkkinoinnin paletin asiakaslehden rinnalle.

Me haluamme suunnitella asiakkaillemme sisältömarkkinointia, joka voidaan synnyttää yritysten asiakkaita kuunnellen ja heiltä oppien. Hyvä sisältömarkkinointi on monipuolista, yllättävää ja tehokasta, mutta syntyy silti yksinkertaisella ja sujuvalla prosessilla.

Mikä tekee Maggiestä sisältömarkkinoinnin asiantuntijan?

1) Meillä on yli kymmenen vuoden kokemus sisältömarkkinoinnista.

2) Asiakaslehtiprosessi on äärimmäisen vaikea. Tuon prosessin hallinta on todella hyvä perusta kaikelle sisällöntuotannolle.

3) Sosiaalinen media on toinen kotimme. Olemme kirjoittaneet Maggien blogiin yli 300 artikkelia ja luoneet kymmeniä Facebook-sivuja. Olemme sparranneet asiakkaitamme sosiaalisen median käytännöistä, luennoineet ja tutkineet aihetta.

4) Zeeland-ryhmästä löytyy tukea kaikkiin markkinoinnin ja viestinnän tarpeisiin. On nörttiä, viestintäkonsulttia, kampanjasuunnittelijaa ja visualistia. Suuria aivoja ja tekeviä käsiä.

5) Me emme pelkää muuttua. Pienessä yrityksessä muutokset ovat paitsi nopeita toteuttaa, myös elinehto.

Hypyn asiakaslehtibyroosta sisältömarkkinoinnin asiantuntijaksi voi kuitata pelkkänä sanahelinänä. Mutta kyse on voimakkaasta viestistä. Haluamme muistuttaa myös itsellemme, että toimintamme fokus on yritysten tavoitteissa ja heidän asiakkaidensa paremmassa palvelussa. Välineet ovat sivuseikka.

Tags: ,

Jos syksyn agendalla on lehtikumppanin vaihtaminen, niin nyt on oikea aika pistää kilpailutus liikkeelle.

Kuten oheinen aikataulumalli osoittaa, on uuden asiakaslehden synnyttäminen aina aikaa vievää puuhaa. Ja vaikka kyse olisi jo olemassa olevan lehden päivittämisestä, ei aikaa kulu juurikaan vähemmmän.

Kokemus on opettanut, että jos tarjouspyynnöstä kumppanin valintaan päästään kahdessa kuukaudessa, ollaan oltu jo tosi ripeitä. Usein hyvät aikeet törmäävät todellisuuteen ja aikataulu venähtää.

Yhteistyön käynnistäminen uuden kumppanin kanssa vaatii oman aikansa. Asiakaslehden tavoitteiden ja kohderyhmien määrittäminen, rakenteen ja juttutyyppien luominen, visuaalisen ilmeen suunnittelu ja yhteisen lehtiprosessin rakentaminen muodostavat lehden tekemisen kivijalan, ja fiksu ostaja varaa tälle työlle aikaa 4–6 viikkoa. Samassa yhteydessä on luontevaa pohtia, kuinka lehtiprosessia ja lehden materiaaleja voidaan hyödyntää yrityksen muussa markkinoinnissa ja viestinnässä.

Sekin voi olla monelle yllätys, että ensimmäisen numeron synnyttäminen vie keskimäärin 12 viikkoa.

Vilkaisu kalenteriin kertoo, että jos harkitset lehtesi tekijän vaihtoa tai haluat perustaa uuden lehden ja toivot, että lehti ilmestyy vuoden 2011 alkupuolella, tarjouspyyntö on viisainta lähettää nyt.

Vinkkejä tarjouspyynnön tekemiseen löydät täältä. Ja viikkokohtaisen aikataulun voit printata täältä.

Ja Maggien osoite on Töölönkatu 3 A, 00100 Helsinki.

Tags: , , ,

Painetun asiakaslehden lähitulevaisuuteen vaikuttaa moni vahva trendi:

  1. Applen iPad myy kuin häkä.
  2. Amazonista ostetaan enemmän sähköisiä kuin painettuja kirjoja.
  3. Yritykset säästävät markkinoinnista.
  4. Ympäristöarvot painavat päätöksenteossa yhä enemmän.
  5. Netin käyttö lisääntyy.
  6. Yritykset siirtävät markkinointia ja viestintää sosiaaliseen mediaan.

Maggien liukkaan näppituntuman mukaan painettujen asiakaslehtien markkina olisi pienenemässä tämän ja ensi vuoden aikana noin 5 %. Tämä jo pelkästään sen takia, että sosiaalisen median hype on niin valtava, että yritysten on pakko siirtää kaventuneita markkinointi- ja viestintäpanoksia somen puolelle.

Mutta tämä on vain meidän aavistuksemme tulevasta. Mitä mieltä muut ovat?

Aikakausmedian teettämän tutkimuksen mukaan tekijöiden usko asiakaslehtiin on kova:

“Yli puolet asiakaslehtikustantajista sekä yksittäisiä asiakaslehtiä julkaisevista yrityksistä uskoo, että asiakaslehtien määrä lisääntyy tulevaisuudessa. Kolmannes vastaajista on sitä mieltä, että määrä pysyy ennallaan ja 10 prosenttia ennustaa laskua.”

Oletetaan, että tekijöiden optimismi koskee sekä painettuja, että sähköisiä julkaisuja.

Mitäs mieltä painoissa ollaan?

Painotalo Aurasen konkurssin yhdeksi syyksi toimitusjohtaja Pasi Ruohonen ilmoitti ammatti- ja järjestölehtien määrän supistumisen. Muissa painoissa tuntuvat soivan toisenlaiset kellot. Pienen kyselykierroksen perusteella painetuille asiakaslehdille veikataan 0–5 prosentin kasvua tälle ja ensi vuodelle.

Mikä on sinun näkemyksesi?

Tags:

« Aikaisemmat artikkelit § Seuraavat jutut »